【个人资历】

  多年外资上市公司高层管理实践（ISO体系管理、生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理）和十年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验；中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一（1999企业应用,2003年咨询培训开始，14年工作应用经验）；中国早期从事软件业、IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进和项目管理咨询培训专家之一（2004年开始）；

  湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业；国际注册IRCA和国家注册质量环境职业健康安全体系高级审核员；国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、管理者基础管理技能训练（TWI、MTP,日本产业训练协会授权讲师）导师、管理者身心健康体系研究者等；

  03年进入管理咨询培训行业，现已10年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训经历；04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；其后10年的咨询经历与中国、香港台湾、印度、美国等地区的主任评估师和专家有广泛交流，对CMMI的精髓有深刻理解；服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业等，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业生产质量管理、精益生产和六西格玛、汽车业和软件业系统过程改进和项目管理、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。

  从事培训咨询行业10年，主讲公开课1千多场（参加培训公司包括飞利浦、佳能、日资京瓷美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业），培训人次超过10万人次。主讲到场培训1千多场，其中包括一汽集团、奇瑞乘用车、广州高露洁、广州文冲船厂、广州旺旺集团、深圳信义集团、深圳比亚迪汽车、深圳比亚迪电子、万辉集团、厦门通士达照明、永昶集团北海公司（北海三洋）、东莞伟易达、深圳怡宝纯洁水、深圳迈瑞医疗器械、深圳和山西富士康、深圳粤海集团、深圳联创电器、深圳光台电子、惠州翡翠滕器、日资京瓷美达、德赛集团、宁波圣龙集团、法雷奥中国、日资YKK等，培训人次超过10万人次。

  咨询项目超过100个，其中包括创维集团、万辉集团、贸联集团、龙易国际、深圳恒波集团、爱迪尔指纹锁、深圳晶宫装饰工程、日本大内制作所APM、日本APS、深圳水务集团、厦门金龙汽车塑胶、飞毛腿电池、广进汽车电子、新林光电、长沙金悦科技、深圳华为、华为外包方（广州科诺、深圳中博科创、南方博客等）、深圳沃其丰、广州亿程交通信息、广州时代、沃尔沃汽车供应商改进项目（广东江门富华、山东雷帕得、苏州大熊、湖北十堰万向通达、苏州勤堡精密机械、天津宇傲等）、湖北远大集团等知名企业。

  现任国内某大型咨询教育机构培训咨询项目总监；国内多家咨询教育机构、认证机构特聘汽车业过程改进专家、生产质量管理 (TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家、质量环境职业健康安全及信息安全管理等体系标准专家、CMMI和研发项目管理专家；沃尔沃商用汽车供应商改进项目特聘顾问、美国某国际咨询机构（五大工具编委）咨询有限公司特聘高级咨询顾问;

【研究成果和管理专著】

《CMMI能力成熟度模型理解与实施》—李然编著

《汽车业如何基于CMMI与TS16949、卓越绩效模式实施过程改进》—李然编著

《ISO9001实施指南----还原ISO9001原貌》—李然编著

《TS16949:2009技术规范理解与实施》—李然编著

《管理哲学-管理者应有辩证管理思维》—李然编著

《通用成功工作法》—李然编著

《降伏其心与阳光心态》—李然著

《管理心态修炼和管理思维语录》-李然著

《简易过程12要素模型》和《简易系统12要素模型》—李然编著

《简易绩效管理模型》和《高效执行力与管理力模型》—李然编著

《管理者身心健康体系》-李然著

【主要辅导咨询项目和咨询培训客户名录】

1、CMMI能力成熟度模型（过程改进和项目管理）项目：16个项目

2、汽车供应链ISO/TS16949技术规范、五大工具项目和汽车零部件企业质量系统过程改进和管理绩效提升项目咨询项目：35个项目 

3、零缺陷品质管理、TQM全面品质管理、QCC品管圈推行项目、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准项目、六西格玛项目：7个项目

4、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列（精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等）项目：6个项目

5、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ISO27001/ISO20000/SA8000等体系咨询项目:共60个以上

2003年-2012年李然顾问CMMI过程改进和(项目管理)辅导客户名录（SEI网站可查，不含培训客户，共16个项目）

广州科诺（软件开发CMMIL2辅导和训练，2006年-2007年）

深圳市沃其丰科技北京分公司（安防系统CMMIL2、L3辅导，2007年-2008年）

深圳市中博科创、南方博客（软件开发和通讯工程CMMIL2、L3辅导和训练，2008年）

深圳市飞鸿科技有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练）2009年

深圳市中诺思咨询科技有限公司（软件开发CMMIL2 L3辅导和训练，2009年）

深圳市汉维高新技术有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年）

深圳市新为软件有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年）

深圳市智盛信息技术有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年-2010年）

深圳市普盛实业有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年-2010年）

深圳市巨软科技有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2011年）

深圳市上勤软件有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2010年）

广州时代网络电子（软件开发CMMIL2和CMMIL3、CMMI L4辅导和训练，2010年-2013年）

广州亿程交通信息有限公司（软件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2010年）

深圳市数智国兴科技有限公司（（软件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2011年）

深圳市讯程科技有限公司（软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2011年）

深圳市博实结科技有限公司（软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2012年-2013年）

深圳市明诚科技有限公司（软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2012年-2013年）

与吴超英教授（高成熟度主任评估师）共同辅导的CMMI L4 和CMML5客户名录：奥博杰天 （北京、西安）、

中兴通讯、北京富士通、上海易宝、无锡华夏等多家公司； 

2003年-2012年李然顾问QS9000&TS16949及五大工具专案辅导客户名录(不含培训客户)：

2012年-2013年：沃尔沃商用汽车供应商改进项目(TS16949和精益生产现场改善内容):广东江门富华、山东雷帕得、苏州大熊、湖北十堰万向通达、苏州勤堡精密机械、天津宇傲等企业；

TWI和MTP培训客户名录：

2003年-2013年李然顾问基层主管及班组长系列（TWI）和中高管理核心技能训练(MTP)系列课程到厂培训客户名录：

东莞长安鸿富电子科技； 东莞长安雅士电子；东莞台育鞋厂；东莞长安东溢彩印厂；惠州惠阳区翡翠滕器；惠州惠东某相机模具厂；惠州博罗某五金厂；深圳布吉汇鸿塑胶模具；深国税深国润印刷中心；深圳观澜大洁王科技；东莞盈利时五金；东莞精准电器；深圳科立达机械；深圳美奇公司；乐庭电线中国惠州公司；深圳沙井竞华电子；深圳福永博敏电子；深圳华润集团怡宝纯净水公司；深圳恒波集团；高露洁广州公司；日资YKK广州公司；日资YKK深圳福永公司；日资YKK深圳松岗公司；深圳大学反光材料厂；深圳华丰电器电路；惠州大亚湾光弘科技；山西富士康集团；深圳比亚迪；

【主要讲授课程和重要培训客户评价】

1、ISO国际标准系列：ISO9001\ISO14001\OHS180001\TS16949\VDA6.1标准及五大工具(APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP)实施和内部审核员培训、新产品质量初期策划或新产品项目管理培训、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训、APQP与项目管理培训、ISO27001/ISO20000体系、基于ISO10015国际标准的企业培训体系的建立培、还原ISO精髓-企业应用体系标准成功改进之方法等；

2、品质管理（工具、技术、品质成本、六西格玛）系列：VDA6.3过程审核培训、TBP与8D手法之问题分析与解决实务班、从过程及系统管理角度系统化问题分析与决策实务、系统化质量管理新思维-质量管理如何从质量控制走向质量保证、新旧QC手法、零缺陷品质管理实务、QCC品管圈推行实务培训、TQM全面品质管理实务、防错防误防呆措施应用技巧、质量成本控制与管理、供应商评价（评审）和审核技能培训、QFD质量功能展开、PDCA现场系统解决问题方法、质量管理统计技术与质量数据分析实战、质量检验员、质量工程师、抽样技术培训、六西格玛等；

3、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理实务系列： PMC生产计划、生产管理与物料仓储管理实务、精益生产及现场管理系列（精益生产、7S、IE、目视管理、TPM、降低成本与工作改善、作业标准化和标准化作业等）；

4、CMMI能力成熟度模型与研发项目管理系列：CMMI基础和介绍、CMMIL2二级和CMMIL3三级过程域实施培训、CMMI与项目管理培训、企业应用CMMI等体系标准成功过程改进之方法、研发人员时间管理实务等；

5、管理者基础管理技能系列：MTP、TWI、时间管理与目标计划系统；BOS策划或计划、流程与过程的优化、组织设计-如何分配职责和权限、有效管理沟通技能和非暴力沟通技巧、培训人员-工作教导、高效授权管理与良好职务意识养成、档案文件和记录及数据管理、如何处事得法、领导者领导带动技巧、有效激励员工、协调指导、建立团队、人际关系在你手、检查与监视测量（度量）、纪律执行、数据分析和客观评估遵循性、高层评审或管理评审、如何确保改进可以成功等。

6. 心态类与时间管理：员工职业化素养培训-打造员工优质的工作能力与职业责任心、内在阳光与降伏其心、基于BOS企业经营战略目标计划系统的时间管理实务、时间管理与高效的会议技巧、研发人员时间管理实务等；